布局海外知識產(chǎn)權(quán)刻不容緩
1、海外專利布局
關(guān)于是否有必要在海外申請專利，企業(yè)主要考慮以下幾個方面：
（1）對自身產(chǎn)品加以知識產(chǎn)權(quán)保護：在海外獲得專利保護可以為企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入海外市場保駕護航，能夠幫助維護、鞏固和提升產(chǎn)品的市場地位和競爭優(yōu)勢。
（2）抗衡或制約競爭對手：開展海外專利布局可以幫助企業(yè)積累專利實力，借此抗衡或制約競爭對手；或幫助企業(yè)積累專利籌碼，未來通過專利訴訟等方式來牽制市場同質(zhì)化競爭對手。
（3）直接獲取利潤：開展海外專利布局還可以幫助企業(yè)獲得有價值專利，并有可能通過許可、權(quán)利轉(zhuǎn)讓等方式直接獲取利潤；也可幫助企業(yè)在商業(yè)談判、兼并重組、融資、上市等海外市場運營活動中提高無形資產(chǎn)價值，從而獲取利潤。
（4）增加產(chǎn)品附加值：開展海外專利布局能夠幫助企業(yè)獲取具有排他性的知識產(chǎn)權(quán)，并對企業(yè)打造品牌有所幫助，從而增加產(chǎn)品附加值。
（5）增加供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對籌碼：企業(yè)圍繞上游產(chǎn)品開展海外專利布局，有助于提高企業(yè)對供應(yīng)商的議價能力及風(fēng)險控制能力。
（6）影響產(chǎn)業(yè)規(guī)則：在某些行業(yè)，如果可以圍繞國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展海外專利布局，并推動由此獲得的相關(guān)專利納入到標(biāo)準(zhǔn)之中，這將有助于企業(yè)影響產(chǎn)業(yè)規(guī)則，進(jìn)而爭取市場主導(dǎo)地位。
（7）在文化層面獲得海外社會認(rèn)同：基于對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知和尊重，擁有海外知識產(chǎn)權(quán)保護的產(chǎn)品可能在企業(yè)拓展海外市場的過程中獲得更多的認(rèn)同感。
2、海外商標(biāo)布局
海外商標(biāo)布局主要需要考慮到以下五個維度。
（1）商標(biāo)的選擇，即選擇何種標(biāo)樣
考慮到海外商標(biāo)在各個國家或地區(qū)的文化習(xí)俗、語言以及商標(biāo)法律法規(guī)的差異，建議結(jié)合目標(biāo)市場消費者的認(rèn)知、語言習(xí)慣、文化風(fēng)俗以及商標(biāo)法的特殊規(guī)定，設(shè)計和選用既能夠代表企業(yè)或者品牌形象，又在消費者中具有較高的辨識度，同時符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的商標(biāo)進(jìn)行布局。
（2）國家或區(qū)域的選擇
建議企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，劃分出核心區(qū)域、重要區(qū)域和其他區(qū)域，并針對各個區(qū)域來分別進(jìn)行海外商標(biāo)布局。其中核心區(qū)域可以是產(chǎn)品已經(jīng)出口或者即將出口，重要區(qū)域可以是產(chǎn)品預(yù)計出口進(jìn)行提前布局的區(qū)域，而其他區(qū)域可以是中短期無明確規(guī)劃但長期可能會覆蓋，包括在部分搶注高發(fā)地區(qū)進(jìn)行提前防御布局的區(qū)域。
（3）商品和服務(wù)的選擇
建議結(jié)合企業(yè)商品經(jīng)營范圍、產(chǎn)品出口規(guī)劃、防御性保護的需求、目標(biāo)國家的商品分類特點，同時參考同行的保護案例來選擇商品或服務(wù)。大多數(shù)國家或地區(qū)是采用尼斯國際商品及服務(wù)分類，但需要注意的是部分國家或地區(qū)的分類規(guī)范與尼斯分類可能有所差異。
（4）商標(biāo)申請人名義的選擇
常見的海外商標(biāo)布局申請主體的模式有兩種。
第一種模式是統(tǒng)一由總公司名義申請，或者統(tǒng)一由知識產(chǎn)權(quán)管理公司來進(jìn)行申請，再根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，許可授權(quán)給各地的子公司、分支機構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商或者關(guān)聯(lián)公司使用。這種方式的優(yōu)點在于對商標(biāo)實行了統(tǒng)一管理，且對商標(biāo)布局統(tǒng)籌把控，以及布局管理成本相對較低。但由于實際使用商標(biāo)的主體與權(quán)利人主體不統(tǒng)一，在使用的規(guī)范性保障，使用證據(jù)的保留和收集上可能會有一定難度。
另一種模式是由實際使用主體負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅纳虡?biāo)布局，例如由各地的經(jīng)銷商代理商，各地的子公司或者關(guān)聯(lián)公司作為商標(biāo)的申請人來進(jìn)行申請。該模式雖然統(tǒng)一了商標(biāo)的實際使用主體以及申請主體，但由于注冊人名義不統(tǒng)一，總公司可能會喪失對商標(biāo)的控制權(quán)，不利于商標(biāo)布局的統(tǒng)籌。而且，把控管理成本和維護成本相對較高，并且可能會面臨經(jīng)銷商或者代理商搶注商標(biāo)的挑戰(zhàn)。
總之，賣家一定要做好自查規(guī)避不要誤用其商標(biāo)造成產(chǎn)品被下架、店鋪資金被凍結(jié)。
